جلسه پرسنل مدیریت TIANQI با موفقیت به پایان رسید

خلاصه استراتژی و چشم انداز
آقای کای، مدیر کل شرکت با ارائه گزارشی کلیدی، به بررسی جامع دستاوردهای شرکت در زمینه شاخص های عملکرد، گسترش بازار، نوآوری های تکنولوژیکی و غیره در این ماه پرداخت. او وضعیت فعلی صنعت و چالش‌ها را تجزیه و تحلیل کرد و برنامه‌های توسعه سالانه/سه‌ماهه را برای مسیر استراتژیک اصلی، با تأکید بر اصول اصلی «نوآوری-محور و «مشتری{4}}»، و ارتقای کیفیت-توسعه شرکت بالا پیشنهاد کرد.
همه به اجماع رسیده اند و با تلاش های هماهنگ پیش می روند.
رئیس آقای کای در سخنان پایانی خود دستاوردهای جلسه را کاملاً تأیید کرد و از همه کارکنان خواست تا روحیه "عمل گرایی و مسئولیت پذیری، همکاری و برد{1}" را برای تعیین اهداف روشن، اجرای کارآمد و تضمین موفقیت آمیز وظایف در نیمه اول سال اتخاذ کنند.